農(nóng)村成為門窗五金企業(yè)的zui大市場(chǎng)。如何把握機(jī)遇，抓住發(fā)展契機(jī)，成為很多門窗五金企業(yè)極為關(guān)注的問(wèn)題。
之一：創(chuàng)造有差別化的營(yíng)銷模式
競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，使絕大多數(shù)企業(yè)形成了*的共識(shí)。隨著新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，建材行業(yè)出現(xiàn)巨大的需求缺口，農(nóng)村成為整個(gè)行業(yè)zui后也是zui大的一塊商機(jī)。建材下鄉(xiāng)一時(shí)間在行業(yè)中成為熱點(diǎn)。特別是*“一號(hào)文件"，把支持農(nóng)民建房作為擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動(dòng)建材下鄉(xiāng)，鼓勵(lì)農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房。至此，建材下鄉(xiāng)之路才逐漸明朗，成為建材業(yè)營(yíng)銷的重點(diǎn)方向。
“建材下鄉(xiāng)"政策的提出，讓各家居建材企業(yè)看到了未來(lái)的營(yíng)銷方向，也為其帶來(lái)了無(wú)限的市場(chǎng)商機(jī)。據(jù)相關(guān)人士的分析，建材下鄉(xiāng)預(yù)計(jì)每年可拉動(dòng)消費(fèi)約5500億元，成為門窗五金企業(yè)開拓三、四級(jí)市場(chǎng)的絕好機(jī)會(huì)，也是有抱負(fù)有理想的門窗五金企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)分水嶺。因此，作為門窗五金企業(yè)，應(yīng)自我提升戰(zhàn)略高度，制訂出符合農(nóng)村市場(chǎng)的產(chǎn)品方案，創(chuàng)造出有別于一、二線城市的營(yíng)銷模式。
之二：因地制宜推出子品牌
不少*企業(yè)在進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)，擔(dān)心會(huì)給自己原有的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷，吃力不討好。尤其是在國(guó)家相關(guān)惠農(nóng)政策結(jié)束后，不利于自己在三、四線市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓。對(duì)此，一線門窗五金企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場(chǎng)的子品牌，形成背書式品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性，使之更貼近三、四線市場(chǎng)，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。
之三：制訂的傳播策略
四線市場(chǎng)價(jià)格彈性大，但并不是所有消費(fèi)者都只注重價(jià)格，不在意品牌。從某種程度上說(shuō)，三、四線市場(chǎng)的消費(fèi)者購(gòu)物比城市消費(fèi)者更缺乏理性，更容易跟風(fēng)購(gòu)買。在他們的價(jià)格邏輯內(nèi)，他們更愿意購(gòu)買品牌，讓生活品牌化成為部分消費(fèi)者的追求。因此，一線門窗五金企業(yè)應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，制定的傳播策略。當(dāng)然，限于三、四線市場(chǎng)的媒體現(xiàn)狀，戶外和公交廣告效果會(huì)較好。
之四：開發(fā)更貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品
大部分門窗五金企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品主要是面向大中城市的中市場(chǎng)，但這并不能成為阻礙門窗企業(yè)爭(zhēng)奪農(nóng)村市場(chǎng)的障礙。門窗五金企業(yè)可以利用自己的人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，針對(duì)三、四線市場(chǎng)的消費(fèi)需求，開發(fā)出更貼近消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
之五：合理布局渠道
渠道是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的橋梁，其重要性無(wú)法忽視。從目前來(lái)看，很多企業(yè)在大中城市的渠道布局已相當(dāng)完善，但三、四級(jí)市場(chǎng)的渠道還正處在建設(shè)中。
在三、四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行直接招商或劃定區(qū)域，鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)銷商發(fā)展三、四線分銷商，成為一線門窗五金企業(yè)目前較為理想的兩種方式。直接招商，企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設(shè)，對(duì)銷售增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也會(huì)長(zhǎng)期顯現(xiàn)。而鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)銷商發(fā)展分銷商，成本低，前期銷售增長(zhǎng)快，但管控執(zhí)行難，渠道難以深耕，后期銷售增長(zhǎng)難。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際能力和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，進(jìn)行合理的渠道布局。
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