在逆境之中，門窗企業(yè)要在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)，唯有創(chuàng)新是不變的法寶。而模式的創(chuàng)新能夠讓門窗企業(yè)擁有更多盈利點(diǎn)。
然而，門窗企業(yè)的問題點(diǎn)不是不了解定制模式的玩法，而是如何進(jìn)一步整合品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢(shì)的問題。因此，一方面企業(yè)需要對(duì)定制家居本身的模式與經(jīng)驗(yàn)毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接外部資源和優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道。
模式創(chuàng)新需要從多個(gè)點(diǎn)發(fā)力，其實(shí)質(zhì)就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。歸納起來，就是品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新。在門窗這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容具有非常*的差異點(diǎn)和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能文化層面的切割、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝、產(chǎn)品線延伸、終端上樣規(guī)劃、終端形象系統(tǒng)、終端生動(dòng)化展示、招商主題提煉和爆點(diǎn)設(shè)計(jì)等等，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。
門窗企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行有機(jī)整合
模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè)，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì)；對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而言，模式創(chuàng)新就是給消費(fèi)者一個(gè)購買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，企業(yè)*通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下其實(shí)很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項(xiàng)目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。
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